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09年助理人力资源管理师模拟试题
时间: 2009/04/17 15:21      来源: 河北搜才网    

    [河北搜才网]

一、单选题(1—60小题,每题1分,共60分。)

  1、需要采集有关自变量和因变量资料的调查研究是(a)。

  a 因果关系调研

  b 描述性调研

  c 预测性调研

  d 探索性调研

  2、属于书面调研报告的主要内容(c)。

  a 调研的时间进度

  b 调研的内部因素

  c 调研的方式方法

  d 调研的外部因素

  3、目前我国市场配置人力资源的基本原则是(c)。

  a 确保质量

  b 降低成本

  c 双向选择

  d 德才兼备

  4、信息具有滞后性的原因是(b)。

  a 信息流总落后于资金流

  b 信息流总落后于物流

  c 物流总落后于信息流

  d 资金流总落后于信息流

  5、信息的准确性的另一个含义是(a)。

  a 同一信息具有统一性或唯一性

  b 同一信息具有完整性或唯一性

  c 同一信息具有唯一性或连贯性

  d 同一信息具有完整性或连贯性

  6、企业管理体制中的“制”指的是(a)。

  a 企业组织的无形部分

  b 中层管理者之间的关系

  c 不同管理单元的沟通

  d 决策层对整个企业的控制力

  7、企业组织的层次与管理幅度的关系是:管理幅度越大,管理的层次(b)。

  a 越多

  b 越少

  c 可能多可能少

  d 不变

  8、在工作丰富化过程中,应考虑的因素有(a)。

  a 多样化和任务的整体性

  b 多样化和任务的协调性

  c 任务的整体性和任务的趣味性

  d 多样化和任务的趣味性

  9、岗位设置的基本原则是(c)。

  a 因人设岗

  b 因制设岗

  c 因事设岗

  d 因利设岗

  10、企业各部门对员工的补充需求量主要包括(a)。

  a 由于实际发展所必须增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员

  b 由于企业经济性裁员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员

  c 由于实际发展所必须增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员

  d 由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性裁员后所需要增加的人员

11、人员招聘的最终目的是(d)。

  a 保证组织有足够的人力需求

  b 选择素质高、质量好的人才

  c 招聘到最优的人才

  d 达到组织整体效益的最优化

  12、人员配置的根本目的是(a)。

  a 使得个人能力水平与岗位要求相适应

  b 为任何人找到和创造发挥作用的条件

  c 通过个体之间取长补短形成整体优势

  d 保持所有员工的身心健康

  13、招聘一般专业技术人员通常采取的(b)途径

  a 猎头公司

  b 人才交流中心

  c 熟人推荐

  d 大学校园

  14、以下关于推荐法的阐述中,不正确的是(c)。

  a 使用推荐法招聘成功的概率较大

  b 使用推荐法招聘对候选人的情况比较了解

  c 使用推荐法招聘成本较高

  d 使用推荐法招聘人员素质高,可靠性强

  15、与简历相比,单位设计的申请表往往(d)。

  a 没有统一的标准

  b 没有简历有效

  c 增加预选的时间

  d 有利于准确了解候选人的信息

  16、面试开始时应从应聘者(a)开始发问。

  a 可以预料到的问题

  b 最预想不到的问题

  c 最难于回答的问题

  d 简历中有疑问的地方

  17、在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员最好采用(b)。

  a 面试

  b 笔试

  c 情景模拟

  d 心里测试

  18、一般来说,(d)不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。

  a 服务人员

  b 事务性工作人员

  c 管理人员

  d 技术操作人员

  19、心理测试的结果是对应聘者的(d)的一种评定。

  a 智力水平和个性差异

  b 智力特征和发展潜力

  c 能力特征和个性差异

  d 能力特征和发展潜力

  20、通过计算(b)可以分析招聘信息发布的效果。

  a 招聘单价

  b 应聘比例

  c 招聘完成比例(超额完成)

  d 录用比例(素质高)
21、在考察应聘者的工作能力、工作经验时,最好根据(c)。

  a 应聘职位要求进行假设式提问

  b 应聘职位要求进行清单式提问

  c 应聘者过去工作行为进行举例式提问

  d 应聘者过去工作行为进行开放式提问

  22、招聘会的组织能力如何,社会影响力有多大,指的是(a)。

  a 招聘会的档次

  b 招聘会面对的对象

  c 招聘会的组织者

  d 招聘会的宣传

  23、确定员工发展目标时应把其(a)作为重点考虑。

  a 个性

  b 共性

  c 可塑性

  d 成长性

  24、检测受训者对培训的参与热情和持久性,可了解受训者对培训项目的(b)。

  a 接受程度

  b 认知程度

  c 抵触程度

  d 把握程度

  25、在公司大规模投入资源前可通过(a)的培训,评价一小部分受训者所获得的收益。

  a 实验性

  b 操作性

  c 技术性

  d 练习性

  26、对培训对象的培训需求进行分类,要求各类培训对象的培训需求有(a)。

  a 类似性

  b 一致性

  c 多样性

  d 特殊性

  27、(b)用来评价技术或运动技能以及行为方式的水平。

  a 认知成果

  b 技能成果

  c 绩效成果

  d 情感成果

  28、(b)是一种最原始、最基本的需求调查工具之一,其优点在于培训者与培训对象亲自接触,对他们的工作有直接的了解。

  a 问卷法

  b 观察法

  c 访问法

  d 记录法

  29、为了保证培训取得预期的效果,就必须对培训进行(d)监控和评估。

  a 部分

  b 整体

  c 阶段

  d 全程

  30、通过(c)获得的信息可以帮助负责培训的人员安排各项训练活动的先后次序。202页

  a 问卷调查法

  b 集体访问法

  c 工作盘点法

  d 绩效分析法
31、当由咨询人员或其他的外部供应商来提供培训服务时,很重要的一点就是要考虑培训项目是针对本企业的(b)。

  a 一般需要

  b 特定需要

  c 个别需要

  d 普遍需要

  32、在制定绩效管理方案时,应根据绩效管理的(a)合理地进行方案设计。

  a 目标和要求

  b 指标和要求

  c 目标和内容

  d 指示和内容

  33、绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件,在拟定起草时,一定要从企业(d)出发。

  a 生产规模和管理工作水平

  b 实际生产状况和计划达到的生产要求

  c 生产规模和企业现实生产技术组织形式

  d 现实生产技术组织条件和管理工作的水平

  34、在起草绩效管理制度时应体现(c),这是绩效管理的多维性带来的要求。

  a 明确性与具体性

  b 相关性与有效性

  c 全面性与完整性

  d 可操作性与精确性

  35、绩效管理的实施主要是(d)的职责。

  a 企业高层管理者

  b 人力资源部门

  c 相关部门各级领导

  d 领导与各级直线管理人员

  36、工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动称为(d)。

  a 关键事件

  b 要素事件

  c 行为要项

  d 工作要项

  关键事件:有效或无效的行为称为关键事件素事件:所有构成工作内容的要素

  37、绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评,即对企业员工的(c)做出正确评价。

  a 综合素质和对企业做出的贡献

  b 工作态度和对企业的认同程度

  c 综合素质和对企业的认同程度

  d 对企业的贡献和对企业的认同

  38、(a)是绩效管理的最终落脚点。

  a 绩效改进计划

  b 评价实施

  c 绩效面谈

  d 改进绩效的指导

  39、(d)不属于薪酬日常管理的内容。

  a 薪酬调查

  b 薪酬调整

  c 适时计算

  d 制定薪酬制度

  40、两个企业的薪酬与岗位评价的关系如下图,(c)描述是正确的。

  ** a 企业的**水平

  b 企业的**水平

  岗位评价点数

  a a企业**制度不利于留住高级管理人才

  b b企业低职级员工**水平低于a企业的低职级员工

  c a企业薪酬差距大于b企业的薪酬**水平

  d 从图中无法比较a企业与b企业的**水平
41、(c)不属于社会保障系统。

  a 军烈属抚恤

  b 基本养老保险

  c 健康保险

  d 救济灾民

  42、某企业有四个岗位利用成对排列法进行排列,结果是丁高于甲、乙、丙;乙低于甲、丙、丁;丙高于乙,但低于甲、丁,甲、乙、丙、丁的岗位评价由高至低是(d)。

  a 乙甲丙丁

  b 丙甲乙丁

  c 甲乙丙丁

  d 丁甲丙乙

  43、某企业的企业文化是关注员工的服务质量,那么薪酬管理原则应是(b)。

  a 奖金与销售收入挂钩

  b 奖金与客户满意度评价直接挂钩

  c 高**

  d 低**

  44、根据国家法律规定,企业支付劳动者的**不得低于(b)。

  a 市场**水平

  b 最低**标准

  c 25%点处市场平均薪酬水平

  d 75%点处市场平均薪酬水平

  45、如果某员工在企业工作了15年,被企业解除了劳动合同,那么企业应支付(c)的**。

  a 15个月

  b 24个月

  c 12个月

  d 6个月

  46、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了薪酬管理的(b)。

  a 对外具有竞争力原则

  b 对内具有公正性原则

  c 对员工具有激励性原则

  d 分配结果均等原则

  47、某企业是知识密集型企业,员工的素质普遍比较高,企业的核心竞争力取决于员工的能力,那么企业最有可能实行(b)。

  a 基于岗位的**制度

  b 基于能力的**制度

  c 计件**制

  d 提成**制

  48、如果企业安排劳动者在休息日工作又不能安排补休的,应支付不低于(c)的**报酬。

  a 100%

  b 150%

  c 200%

  d 250%

  49、在企业的非正式组织内,存在着以(d)为特征的信息沟通网络。

  a 横向沟通

  b 纵向沟通

  c 解释正式信息

  d 传闻

  50、劳动合同中的试用期条款属于劳动合同的(b)。

  a 法定条款

  b 约定条款

  c 工作期限条款

  d 必备条款

  劳动报酬合同期限:法定条款
51、无固定期限的劳动合同是(d)的劳动合同。

  a 任意期限

  b 应当履行到退休

  c 以一定的工作为期限

  d 不约定终止日期

  52、劳动合同的续订的原则之一是(a)。

  a 平等自愿、协商一致

  b 劳动者要求续订,用人单位应当同意

  c 用人单位要求续订,劳动者应当同意

  d 按照合同的原则条件续订劳动合同订立原则和续定原则相同

  53、根据《劳动法》的规定,一般情况下用人单位安排加班加点的时间为(a)。

  a 每日不得超过1小时,特殊情况每日不得超过3小时,每月不超过36小时

  b 每日不超过3小时,每月不超过36小时

  c 每日可超过3小时,每月可超过48小时

  d 每日不超过4小时,每月不超过36小时

  54、劳动合同可以约定试用期,试用期的期限(a)。

  a 最长不得超过六个月

  b 按合同期限的1/12确定

  c 平等协商确定

  d 按合同期限的一定比例确定

  55、(b)应当变更劳动合同相关的内容。

  a 用人单位变更

  b 订立劳动合同所依据的客观情况发生变化

  c 发生工伤事故

  d 发生企业事故

  56、根据《劳动法》的规定,下列各项中哪些是劳动者的合法权益(d)。

  a 获得劳动报酬

  b 享受社会保险

  c 组织工会

  d 以上各项及其他权利

  57、订立为期3年的劳动合同,同时双方约定5个月的试用期,则劳动合同的期限为(a)。

  a 36个月

  b 30个月

  c 41个月

  d 40个月

  58、(d)是集体合同与劳动合同的重要区别之一。

  a 协调劳动关系

  b 加强企业**管理

  c 维护职工合法权益

  d 法律效力不同

  59、**协议与集体合同相比较(b)。

  a 前者的法律效力大于后者

  b 两者具前同等的法律效力

  c 后者的法律效力大于前者

  d 法律效力具有不确定性

  60、劳动者患病,(d)不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排工作的,用人单位可以解除劳动合同。

  a 病愈后

  b 休假3个月后

  c 休假6个月后

  d 医疗期满后
71、能力考评的项目包括(cde)。

 a 责任感

  b 工作热情

  c 判断力

  d 改善力

  e 创新能力

  72、对绩效管理方案进行可行性分析,主要考虑(ace)。

  a 限制因素分析

  b 相关因素分析

  c 潜在问题分析

  d 过去情况分析

  e 目标与效益分析

  73、关键事件法的缺点是(acde)。

  a 关键事件的记录和观察费时费力

  b 不能做定性分析

  c 不能做定量分析

  d 不能区分工作行为的重要性程度

  e 很难使用该方法比较员工

  74、在薪酬调查时要调查(abc)。

  a 被调查企业的情况

  b 被调查岗位的情况

  c 被调查岗位的薪酬状况

  d 调查人的情况

  e 被调查企业的薪酬调查状况

  75、宽泛式薪酬等级的特点是(bc)。

  a 薪酬等级数量多

  b 薪酬等级数量少

  c 有利于员工横向工作调整

  d 员工只有职位升迁才能得到相对满意的薪酬

  e 适用于成熟的、等级性强的企业

  76、要素计点法的工作程序包括(acd)。

  a 确定评价要素

  b 确定每个要素的权重

  c 确定要素等级

  d 确定要素的相对价值

  e 确定每个岗位各要素对应的薪酬

  77、在薪酬调查时一般选择(ab)。

  a 竞争对手

  b 同行业同地区企业

  c 国外企业

  d 刚成立的管理不甚规范的企业

  e 市场水平比较高的企业

  78、根据信息传输的内容,应科学地选择、确定信息传输语言,如(ac)等形式就是很好的选择。

  a 表单

  b 照片

  c 统计数字

  d 座谈

  e 申诉

  79、下列内容中,属于劳动合同的约定条款的有(acd)。

  a 保密事项

  b 工作内容

  c 补充保险和福利待遇

  d 培训

  e 劳动保护和劳动条件其余是法定条款

  80、劳动者因工致残被鉴定为一至**的,根据工伤保险的有关规定,享有(bc)等待遇。

  a 按月领取工伤津贴

  b 按月领取伤残抚恤金

  c 领取一次性伤残补助金

  d 与在岗职工同等的福利待遇

  e 领取一次性就业补助金

二、简答题(本题共3小题,每题10分,共30分)

  1、组织设计的要求与原则是什么?

  答:组织设计的要求与原则有

  1)目标-任务原则

  2)分工协作原则

  3)统一领导、分级 管理 原则

  4)统一指挥原则

  5)权责相等原则

  6)精干原则

  7)有效管理幅度原则

  2、简述工资奖金调整有那几种方式?

  答:工资奖金调整的方式主要有四种:

  1)奖励性调整。奖励性调整的主要方式是按照员工对 企业 贡献的大小进行奖金调整。

  2)生活指数调整。当生活指数提高时,企业或员工将迫不得已增加员工工资,目的是使员工避免因通货膨胀而导致实际收入的无形减少。

  3)工龄工资调整。一般企业会认为,在本企业工作年限的增加,不仅表明了企业对员工的认可,而且也意味着员工对企业贡献值增加,因此在工资中体现年资和工龄这项内容。

  4)特殊调整。企业对那些为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺的岗位人才采取特殊的工资、奖金政策。

  3、何谓集体 合同 ?集体合同与劳动合同的区别是什么?

  答:集体合同是集体协议双方代表根据劳动法律法规的规定,就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动 安全 卫生、 保险 福利等事项,在平等协商一致的基础上签订的书面协议。

  集体合同与劳动合同的区别:

  1)主体不同:协商、谈判、签订集体合同的当事人一方是企业,另一方是工会组织或者劳动者按照合法程序推荐的代表;劳动合同的当事人则是企业和劳动者个人。

  2)内容不同:集体合同的内容是关于企业的一般劳动标准的约定,以全体劳动者共同的权利和义务为内容,它可以涉及集体劳动关系的方方面面,也可以只涉及劳动关系的某一方面;劳动合同的内容只涉及单个劳动者的权利义务。

  3)功能不同:协商、订立集体合同的目的是规定企业的一般劳动条件,为劳动关系的各个方面设立具体标准,并作为单个劳动合同的基础和指导原则;劳动合同的目的是确立劳动者和企业的劳动关系。

  4)法律效力不同:集体合同规定企业的最低劳动标准,凡劳动合同约定的标准低于集体合同的标准一律无效,故集体合同的法律效力高于劳动合同。
三、计算题(本题15分)

  1、某企业岗位评价表如表1所示。

  表1 某企业岗位评价表

  薪酬要求 权重(%) 等级

  1 2 3 4 5

  知识经验 15 2 5 8 11 15

  对决策的影响 15 2 5 8 11 15

  监督管理 20 2 6 11 16 20

  职责 15 3 6 9 12 15

  解决问题的能力 15 2 6 10 15

  沟通 10 2 6 10

  工作环境 10 2 6 10

  说明:

  (1)岗位评价总点值为800分,表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重;

  (2)岗位A经过评价,结果为:知识经验4等,对决策的影响3等,沟通1等,监督管理1等,职责4等,解决问题的能力4等,工作环境1等;

  (3)岗位B经过评价,结果为:知识经验2等,对决策的影响1等,沟通1等,监督管理2等,职责2等,解决问题的能力2等,工作环境3等。

  请您计算岗位A、B的岗位评价结果。

  答:岗位A的岗位评价结果为:

  800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分

  岗位B的岗位评价结果为:

  800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296分

  四、案例分析题(本题2小题,每题30分,共60分)

  1、一天早上,技术部的小王正在专注于自己的工作,人事部的电话匆匆将他调到小会议室,参与技术人员招聘面试工作。由于事先小王对此事一无所知,所以在面试过程中,他总是在不断翻阅应聘人员的资料,低头专注于阅读简历,然后提出相应的问题,之后又忙于下一名应聘者得的情况,就这样一上午过去了,6名应聘者的面试结束了。小王的任务也完成了。

  请您对上述的大幅度活动过程提出评价,并说明;

  (1)是什么原因形成上述面试的过程?

  (2)在一个有效的面试中,小王应该怎样做,如何避免这样的事件发生?

  答:(1)首先是人事部的组织工作没有做好,如需要用人部门参与面试,人事部应该事先通知到用人部门并协调好工作安排确定面试计划,包括确定面试目的、面试问题、面试类型、时间与地点等。同时人事部应给予相关面试考官一定的面试培训。

  (2)小王作为面试考官在接到工作任务后,应与人事部协作,做相应的准备工作:明确岗位职责、人员需求特点、了解应聘者资料、确定面试的事项、范围,列出提纲。

  同时,小王应建立一个有效面试计划,对以下内容作出明确规定:面试的准备阶段、面试的开始阶段、正式面试阶段和面试结束阶段的具体步骤、方法和要求。

  2、XX公司是一家小型公司。创业初期,将低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任 人力 资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。

  现在公司规模大了,这几年发展非常迅速,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大, 管理 人员和销售人员的增加,问题也出现了。员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。

  请您回答以下几个问题:

  (1)您认为在该 企业 建立正式的工作绩效考评制度是必需的吗?

  (2)假如您是王某,请分别为销售员和管理人员设计一套绩效考评方案,并说明如此设计的原因。 答:(1)建立正式的绩效管理制度是必需的。

  绩效管理的功能。有效的绩效管理制度可以不断改进组织氛围、优化组织环境、持续激励员工、提高组织绩效。

 


 

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